金秋收获季，奋进正当时。进入三季度以来，S103线芨南立交至艾维尔沟至阿乐惠镇公路工程第JAGLTZ-2标段项目（以下简称S103项目）锚定时间节点目标，鼓足干劲、加足马力，以“一天也耽误不起”的紧迫感奋战“三季度”，持续刷新项目建设“进度条”，用“实干之笔”答好“全年考卷”。
党建铸魂：引领方向，凝聚力量
S103“劲草”党支部围绕“书记领题+支部破题+党员答题”策略，开展三会一课23次、理论学习18次、主题党日16次，推动党建与生产经营融合的切入点更准、发力点更实。书记领题，勇挑重担。支部书记领头创建“清风·劲草”廉洁文化阵地，接待参观22次274人，形成健康、清廉、守正、向上的廉洁项目文化。支部破题，集思广益。开展支委会、党员大会14次，收集职工意见6个，解决职工急难愁盼问题14件、难点堵点问题5项，充分发挥支部在民主决策、凝聚共识、推动落实中的重要作用。党员答题，示范引领。依托“岗区队”开展志愿服务活动9次、送清凉送温暖10余次累计投入4.2万元，开展知识技能竞赛8次，充分发挥党员作为党建工作的主体和生产经营的中坚力量作用。
S103项目开展国防宣传教育进一线活动
经营增效：精细管理，提速增效
S103项目准确把握生产经营总目标，坚持靶向发力、对标对表、从严从实，实现项目生产经营效益最大化。紧盯生产进度节点，保障产值高效输出。聚焦重点工程和关键节点，坚持“日周月季年”五步走工作法，将大目标分解为小目标，明确责任人和完成时间，确保生产进度按计划顺利推进。年度计划产值4亿，累计完成3.3亿，完成率82.5%。紧盯质量控制节点，打造精品品牌工程。以“质量月”活动为契机，组织开展技能竞赛6次、培训交流9次、质量检查18次，全面增强参建人员质量意识。紧盯成本控制节点，优化生产经营效益。实行精细化管理和降本增效措施，开展成本分析会6次、量差分析会6次，分析问题，改进技术，提高生产效率，从而降低成本。
S103项目开展钢筋技术培训交流会
安全护航：强化管理，严守底线
S103项目构建全方位、多层次的安全防控体系，确保安全风险得到有效防范，安全隐患得以彻底消除。善抓善管，筑牢安全防线。开展安全培训教育28次966人，应急演练4次168人，隐患排查检查229次，查出隐患229条，整改率100%，推动安全生产形成从“零”开始、向“零”奋斗的良好态势。严抓严管，强化安全责任。创建安全生产责任区3个，专项检查小组1个，严格落实安全生产责任制，明确分管领导、部门、岗位的安全职责，确保安全生产工作落到实处。真抓真管，确保安全无虞。以把干毛巾拧出水的精神“吹毛求疵”，组织安全隐患“回头看”46次，不断巩固安全管理成果，持续提升项目安全管理水平。
S103项目开展机械设备安全隐患专项检查
春种一粒米，秋收万颗子。三季度的成果是辛勤耕耘的必然回馈，但“丰收”不是终点，而是新征程的起点。S103项目将坚持“铸道领航·劲草”党支部引领，敢为争先，实干增效，争取早日实现项目从“蓝图”到“施工图”再到“实景图”的转变。（华水术）
